¿Qué sucede cuando los ejecutivos de una empresa han llegado a una etapa de confort y solamente desean mantener una posición y recibir un ingreso? ¿Acaso pudiera suceder que los profesionales de las empresas hayan perdido el espíritu emprendedor y ya no deseen continuar luchando por el crecimiento e innovación de la compañía?

Mantener el liderazgo en una organización por parte de los directivos requiere de un crecimiento personal, se necesita una constante motivación personal cuyo resultado es el tener claro un plan de vida.

Tener un plan de vida implica el poder responder cuales son los planes y objetivos a cinco años, año por año en tres aspectos básicos de la persona:

1. Objetivos Personales
2. Objetivos Familiares
3. Objetivos Profesionales

Tener claridad en los planes de vida a cinco años, es la primera parte para entender el cómo generar  un plan estratégico para la empresa. ¿Si no tenemos un plan de vida, cómo pensamos que podremos tener un plan estratégico empresarial?

Las personas que se preocupan por tener un plan de vida, pueden generar planes a corto, mediano y largo plazo; están preparadas para los constantes cambios y anhelan los mismos para que puedan crecer como personas, con sus familias y profesionalmente.

Aquellas personas que no tiene un plan de vida, son reactivas, dicen vivir el momento sin una dirección y sus beneficios y motivaciones solamente están encaminadas al cortísimo plazo. Todo aquello que implique un compromiso a largo plazo les causa un gran problema. Normalmente no les gusta tener compromisos a largo plazo, no están preparados para superar la frustración.

Desde hace más de 150 años, en la cultura occidental se ha enseñado que lo que cuenta es solamente el individualismo y los beneficios a corto plazo, que el generar planes a largo plazo implica compromisos que pudieran ir en contra de los beneficios a corto plazo.

¿Por qué las empresas y las personas no generan visiones personales y empresariales a largo plazo? ¿Será acaso por el miedo al compromiso?, ¿Acaso es que solamente nos interesa el tener beneficios y reconocimientos a corto plazo?

Si los ejecutivos de las empresas no piensan a futuro, si no están consientes que lo únco seguro en este mundo es el cambio constante, que se debe de seguir innovando, que tenemos que aprender a desaprender, que no podemos hacer las cosas iguales y esperar resultados diferentes. Si no entendemos todo esto, entonces las personas envejecerán de manera rápida y con ello las empresas.

¿Usted ya realizó su plan de vida?

Qué podemos decir que inspira a un emprendedor al soñar y poner en marcha un negocio, individual en un inicio, y hacerlo crecer con constancia y disciplina a través de los años.

¿Qué es lo que hace a algunas personas el ver hacia el futuro y no sólo vivir el presente o peor aún estancarse en el pasado?

El emprendedor es una persona, con fortalezas y debilidades, como toda persona, en proceso de formación y perfectible, sin embargo a diferencia de los demás, que no se encuentran en el término de emprendedores, una característica especial es que: aprenden a desaprender muy rápidamente para volver a aprender y con ello, logran superar con mayor facilidad los errores cometidos durante su aventura empresarial, los cuales serán muchos y costosos. No se detienen ya que entienden que en un mundo cambiante el que se detiene: se unde.

Aprender a desaprender implica el salir permanentemente de su área de confort, el saber que lo logrado no será por un tiempo infinito o para siempre, que todo el tiempo habrá empresas y personas con ánimos de hacer las cosas mejor que nosotros y que son más técnicos, más calificados y con visiones empresariales, familiares y personales diferentes.

Quien no aprende a desaprender para volver a aprender, rápidamente se quedará en tiempos pasados, viviendo del pasado o solamente tratando de sortear el presente. Se requiere de mucha disciplina y valor para brincar el llamado del confort y el ego mayúsculo que se genera al obtener y lograr grandes éxitos empresariales, sin embargo también se necesita humildad para entender que lo realizado no fué obra de una sola persona, sino de un equipo de trabajo que hombro a hombro compartió ese sueño y desea crecer personal, profesional, laboral y económicamente.

La persona que entiende que tiene que aprender a desaprender para después volver a aprender, tendrá éxito y una visión a futuro tanto en lo profesional como en lo personal.

¿Y Usted ya desaprendió lo aprendido para volver a aprender?

Un día le preguntaron a Mahatma Gandhi cuáles eran los factores que destruyen al ser humano?? Y Él respondió así:

🔹La Política sin principios,
🔹El Placer sin compromiso,
🔹La Riqueza sin trabajo
🔹La Sabiduría sin carácter
🔹Los Negocios sin moral
🔹La Ciencia sin humanidad, y;
🔹La Oración sin caridad…

Ghandi dijo que la vida le había enseñado que:

🔸La gente es amable, si yo soy amable.
🔸Que las personas están tristes, si estoy triste.
🔸Que todos me quieren, si yo los quiero.
🔸Que todos son malos, si yo los odio.
🔸Que hay caras sonrientes, si les sonrío.
🔸Que hay caras amargas, si estoy amargado.
🔸Que el mundo está feliz, si yo soy feliz.
🔸Que la gente se enoja, si yo estoy enojado.
🔸Que las personas son agradecidas, si yo soy agradecido.

La vida es como un espejo:
Si sonrío, el espejo me devuelve la sonrisa.
La actitud que tome frente a la vida, es la misma que la vida tomará ante mí.

“El que quiera ser amado, que Ame”.

No compliques las cosas, es así de simple:

¿Extrañas? ¡¡¡LLAMA!!!

💭¿Quiéres ver a alguien?. ¡¡¡INVITA!!!

¿Quiéres que te comprendan? ¡¡¡EXPLICA DE NUEVO!!!

¿Tiénes duda? ¡¡¡PREGUNTA!!!

¿No te gusta algo? ¡¡¡DESÉCHALO!!!

¿Te gusta algo? ¡¡¡CUÍDALO!!!

¿Tiénes metas? ¡¡¡CUMPLELAS !!!

Estar vivo no es lo mismo que VIVIR!!! La vida no son los años, la vida son momentos que la forman día a día y tu la mereces, vívela de la mejor manera…

Enviado por Ed Ag Rum

¿Qué hay en un nombre? Cuando se trata de tu empresa, la respuesta es: mucho. El nombre de una marca puede ser muy general o muy delimitante; puede ser muy extravagante o nada memorable. El reto está en elegir un nombre que sea ‘pegajoso’, y al mismo tiempo, que vaya de acuerdo con el tipo de negocio.

Te presentamos 10 preguntas que debes hacerte para analizar los nombres que tienes en mente. Recuerda que la decisión que tomes puede marcar la diferencia en el éxito de tu compañía en el mercado.

1.-¿Qué quiero que el nombre consiga para mi empresa?
Un nombre puede ayudar a separarte de la competencia y a reforzar la imagen de tu empresa, afirma Steve Manning, fundador de Sausalito, una agencia especializada en nombres. El experto sugiere definir claramente el posicionamiento que buscas con tu marca antes de elegir tu nombre, como Apple lo hizo para diferenciarse de empresas con nombres de estilo corporativo como IBM y NEC. “Estaban buscando un nombre que apoyara una estrategia de posicionamiento de marca y que fuera percibido como simple, humano, alcanzable y distinto”, dice Manning.

2.- ¿El nombre será muy limitante?
No te metas en una caja, dice Martin Zwilling, CEO de Startup Professionals Inc., una firma de consultoría para empresas nacientes. Evita elegir un nombre que pudiera limitar a tu empresa de diversificarse a nuevos productos o expandirse a nuevas locaciones, afirma. Por ejemplo, Angelsoft.com, una empresa que conecta a startups con ángeles inversionistas, hace un par de años atrajo a capitalistas de riesgo, por lo que debieron cambiar su nombre a Gust.com; algo mucho menos específico.

3.- ¿El nombre tiene sentido con mi negocio?
Para muchas empresas, lo mejor es adoptar un nombre que entregue alguna información acerca de sus productos y servicios. Eso no significa que no pueda ser pegajoso y atractivo. Por ejemplo, Lawn and Order es un buen nombre para un negocio de paisajismo porque atrae la atención de la gente (por hacer referencia a la famosa serie de televisión Law and Order) y porque también se relaciona con los servicios que ofrece la empresa, dice Zwilling. Mientras que palabras inusuales como Yahoo algunas veces funcionan, los nombres demasiado extravagantes suelen ser un desastre.

4.- ¿El nombre es fácil de recordar?
Cuanto más corto sea el nombre, mejor, recomienda Zwilling, quien dice que éste se debe limitar a dos sílabas y evitar el uso de guiones o caracteres especiales. También sugiere no usar acrónimos -que no significan nada para la mayoría de las personas- y elegir un nombre que empiece con letras más cercanas a la A que a la Z, debido a su posicionamiento en listados que funcionan alfabéticamente.

5.- ¿El nombre es fácil de pronunciar?
Muchas empresas eligen nombres que los consumidores no pueden pronunciar fácilmente. Esto es una estrategia riesgosa al intentar que la empresa sobresalga. Alexandra Watkins, fundadora de Eat My Words, un servicio de naming con sede en San Francisco, cree que es importante que el nombre se escriba tal y como se escucha. De otra manera, siempre deberás deletreárselo a las personas cuando des tu sitio web o email. “Piensa qué tan seguido debes deletrear tu nombre o apellido”, dice. “¿Por qué querrías que lo mismo sucediera con tu marca?”.

6.- ¿Cómo encontrarán mis clientes el nombre?
Algunos expertos en naming creen que existen excepciones a la regla de ‘fácil de escribir’, especialmente cuando las personas ven por primera vez tu nombre en un anuncio. Por ejemplo, consideremos el caso de Zulily, una empresa online que ofrece descuentos para mamás y bebés. “Si escucharas el nombre por primera vez probablemente no sabrías escribirlo, pero cuando la gente lo ve lo deletrea inconscientemente”, dice Chris Johnson, consultor en naming.

“La recompensa es que el sonido u ortografía inusual del nombre podrían ayudar a crear una marca fácil de distinguir”.

7.- ¿El nombre suena bien y es fácil de pronunciar?
Manning dice que el sonido del nombre es un elemento importante en la percepción de energía y emoción de la marca. También debes asegurarte que los consumidores potenciales puedan pronunciarlo. “Es un hecho que la gente puede deletrear, pronunciar y recordar nombres que le son familiares”, afirma, destacando a Apple, Oracle y Virgin como nombres exitosos.

8.- ¿El nombre sólo es significativo para ti?
Un nombre con significados personales no evoca nada sobre tu marca y debes tener en mente que no siempre estarás ahí para explicárselo a la gente. “Evita usar palabras escritas al revés o nombrar cosas porque te recuerdan a un amigo o a tu perro”, dice Watkins.

9.- ¿El nombre es visualmente atractivo?
También debes considerar cómo lucirá el nombre en un logotipo o en un anuncio, dice Manning. Por ejemplo, él destaca Gogo, un proveedor de servicios de internet, como un buen nombre para temas relacionados con el diseño. “Se trata del balance de las letras, en este caso todas son redondas y amigables, a diferencia de letras angulares como la K, la T y la R”, afirma Manning. Otros nombres atractivos visualmente son Volvo, por no tener letras colgantes, y Xerox por la simetría, según el experto.

10.- ¿He hecho una buena investigación de registro de marca?
Un buen nombre es inútil si alguien ya lo registró. Investiga en el Instituto Mexicano de Propiedad Intelectual (IMPI) y en internet el uso actual de los nombres que te interesan. “Hazlo bien desde el principio”, dice Watkins.

Lisa Girard

En mi reflexión anterior comenté sobre los ciclos o etapas de las Empresas Familiares. Ahora me centraré en lo que en Charrería se le denomina el “Paso de la Muerte”, esto en las empresas podría definirse como el pasar de la etapa III a la IV de las empresas: “La búsqueda de un Gobierno Corporativo”.

Muchas empresas brincan de un lado al otro de la etapa III a la IV cuando no existe una estrategia seria para la operación de la misma y al mismo tiempo no existe un trabajo con la relación o grupo familiar que opera en la empresa.

Entendamos que en la etapa III, los hijos desean ingresar a la empresa, pero sobre todo desean DEMOSTRAR que cada uno de ellos debería de ser el elegido para tomar la Dirección General. Es el efecto del Delfín en la época de los Reyes en Francia.

Estos intentos por «Demostrar», pueden llevar a la organización a tener serios problemas ya que al sentirse con el derecho de las acciones constituyen sus propias estrategias que no siempre están alineadas a la estrategia del todavía «Emprendedor o Fundador» ya que consideran que tienen los conocimientos y capacidades para realizar modificaciones.

El grave error en la transición de la Etapa III con la IV es el de considerar que existen «Áreas de Servicio» en lugar de considerarlas como «Áreas Estratégicas».

En estas etapas, uno de los muchos errores más común es tratar de reducir las nóminas dado que pudieran existir normalmente dos problemas: Falta de liquidez y pérdida en la posición de mercado.

Estos dos puntos se generar debido a las señales cruzadas que se dan por los integrantes de la familia al resto de la organización, tratando de generar un bienestar a la empresa, pero al mismo tiempo brincando las políticas históricas de la empresa en temas de créditos, descuentos, operación, costos, plazos de pago, etc., dado que el “Delfin” desea demostrar que  tiene la capacidad para dirigir y no sólo la posibilidad de la asignación para ocupar una posición ejecutiva.

Para poder solucionar esta etapa -Etapa IV-, debemos de entender que tenemos tres procesos globales que ejecutar:

1) Desarrollo de una planeación estratégica de la empresa.
2) Generación de Quick Hits que mantengan el ánimo de la planeación y sus logros.
3) Trabajo de Empresa -Familia con los accionistas y los miembros de la familia toral.

Las empresas en general consideran que con un proceso de Planeación Estratégica se solucionarán los temas pendientes que generalmente son: liquidez y ventas.

La realidad es que no es así.

Obtener resultados pequeños a muy corto plazo (Quick Hits) dará un respiro al establecimiento de la Planeación Estratégica. Los procesos de mejora continua siempre hablan de pequeños pasos, no grandes zancadas. Sin embargo, ni los Quick Hits con la Planeación estratégica nos ayudarán a brincar el «Paso de la Muerte» si no se realiza un trabajo profesional con la familia, comenzando con el o los accionistas iniciales.

Generar este trabajo, conlleva una analogía como el realizar tres operaciones simultáneamente: De corazón abierto, de cerebro y cirugía plástica dado que no pueden quedar cicatrices entre los familiares.

Siempre será recomendable que para los procesos de Planeación Estratégica, la empresa se auxilie de un experto en el área que les ayude a clarificar y establecer los planes corporativos.

Es indispensable que un verdadero especialista trate con los temas de Empresa – Familia, ya que llevará de 1.5 a 3 años el establecimiento de un verdadero Gobierno Corporativo.

Para los Quick Hits la áreas estratégicas del negocio o mal llamadas áreas de servicio, son las encargadas de enfocar los «Cómo´s» para lograr los «que´s» definidos en la Planeación Estratégica. Por ejemplo: El objetivo estratégico es incrementar las ventas de la empresa en 10% anual. La pregunta es ¿CÓMO?.

El peor error al tratar de cumplir con este objetivo es intentar incrementar este 10% en todos los puntos de venta de la organización.

Habremos de definir primero:
– Mercados atendidos
– Características de los clientes
– Competencia
– Políticas de venta
– Perfiles de los vendedores
– Procesos de pago y / o compensaciones
– Productos estrellas
– Esquemas de marketing tanto tradicional como electrónico
– Condiciones de operación por zona o mercado
– Otros muchos temas adicionales propios de la organización.

Una vez definido, entonces planteamos un «quick hit» o sea en donde podemos tener el mayor de los éxitos en el menor de los tiempos con la menor inversión posible.

Estoy seguro que en todas las organizaciones se pueden lograr «quick hit» realizando unas pocas modificaciones sin grandes inversiones.

Estas acciones permitirán el logro de los objetivos, incrementar la moral de la organización y dar tiempo a que los tres parámetros del «Paso de la Muerte» tengan tiempo para desarrollarse.

Las áreas de servicio, o lo que yo llamo estratégicas son las que apoyan y empujan para que estos Quick hits se realicen. La operación misma por sí sola no podrá hacerlo, ya que pierde el foco global.

Pregunta: ¿Usted y su empresa están listos para institucionalizarse?